「質問の流れが出来ていない。」
「質問はオープンではなく、ある程度答えを想定して、オプション出し」
「言葉がわかりづらい、専門用語」
うーーーん、気をつけてはいたところなんだけど全く出来ていないと。
とくにマネージメント層だと、事業個別のことをどれだけ聞くか・・・・・ということも重要。
- 過去の経緯
- 現在の状況
- 今後の取り組み
という大枠の「あなたたちは過去から未来に向かってどうしたいの?」がある。
現在の状況でいうと、
- ビジネスの構造(営業対象は誰/購買決定要素/アプローチ方法/収益モデル(どのような稼ぎ方をしているか))
- 意識している競合と貴社の強み弱み
- 近年の貴社を取り巻く環境変化が与える影響
今後の取り組みでいうと、
- 市場動向の変化(将来性/懸念点)
- その中で貴社が取り組んでいることは何か
という感じか。うーーーげ。もう。。。。
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