いや、ブログではなく、リアル引越。
今度は錦糸町です。怪しげでしょ。
ええ、真昼間からおっさんどもが飲んでる飲み屋街がありますがそれが何か。
ええ、フィリピン嬢が「オニイサァン、ヤスイヨ」と声をかけてきますがそれが何か。
なかなかすみやすいです。
駅に行くまでに大半のものがありました。
(クリーニング屋、レンタルビデオ屋はまだ見つけてませんが。。。)
近況をお話しますと、きわめて精神衛生上も健康的です。
大好きなマネージャーの下で、かつ生産現場のプロと組みながら、コンサルしてます。
僕らって、「問題解決のプロ」ではなく、、、「そもそもなんですけど・・・・」と素人質問をぶつけまくるプロなんです。きっと。ずけずけと。遠慮なく。というわけで、最近は性格が変わったと思います。言いたいことを明確に言うようになりました。
2009年2月22日日曜日
2009年2月20日金曜日
2009年2月12日木曜日
2009年2月8日日曜日
2009年2月4日水曜日
2009年2月3日火曜日
フラメンコレッスン
さぁ、フラメンコを習い始めた。
新井薬師前で、日曜18時から。
まずはセビジャーナスから。
いやぁ、気持ちいいねぇ。
力みすぎとのコメントを頂いた。
近くのコトラカフェ(ちょち、おしゃれ。俺もこんな部屋にしたい)で三時のおやつ、夜ご飯の二回食べる。
なかなか、美味。
新井薬師前で、日曜18時から。
まずはセビジャーナスから。
いやぁ、気持ちいいねぇ。
力みすぎとのコメントを頂いた。
近くのコトラカフェ(ちょち、おしゃれ。俺もこんな部屋にしたい)で三時のおやつ、夜ご飯の二回食べる。
なかなか、美味。
移転価格と、競争状況
- 製造部門は、自分の利益を上乗せして販売部門に売った場合、その高く見積もられたコストを前提に顧客に対して値段を付けるため、全社ベースでみると、損している。
- あるバリューチェーンで競争が激しくなると、そこの納入価格が下がり、最終顧客への価格も下落する。すると、数量は多くなる。もし、他のバリューチェーンのプレーヤーが同じ利幅を保てるならば数量がはける分、得をすることになる。
GMとFisher Body:ホールドアップ問題
- GMは、FisherBodyに、車体の新工場建設を要請した
- その際、長期契約を結び、「変動費×1.176」での納入価格を締結した
- しかし、FisherBodyは、資材費を運ぶ賃料を上げるなど、変動費を上げる試みをした。
- GMはFisherBodyを垂直統合せざるをえなくなった。
関係特殊な資産投資をしてしまった故に、契約でなんとか不平等性をなくそうとしたものの、その不完備性を一方がついてしまった例。
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