■ 田中角栄が作ったビジネスモデル：
・花王1社提供の「発掘！あるある大辞典（総額：毎週1億円）：
－電通；1500万円
・管理費としてチャージ
－ローカル局：4800万円
・電波料
・東京キー局を頂点としたローカル局ネットワークを全国に結ぶことで、たちまち1000万人単位の視聴者に亜プロ地できる。
－番組制作した関西テレビ：3700万円
・うち、関西テレビ取り分：500万円
・制作会社：3200万円 ←純粋な番組制作費
・タレントギャラ、スタジオ使用量、美術費など：2340万円
・VTR制作費：860万円
■ BSデジタルは誰が見ているの？
・郵政省としては、5局ある地上波民営キー局に新たに「BS」という媒体が加わることで、テレビ全体のマーケット拡大を狙っていた
・既存5社は「BSの新会社を作る」という荒療治に出て、BSを独占
・地上波のパイを減らさないための保身に過ぎないので、テレビウォッチングなどが流れ、活かさず殺さずの状態が続いている
■ NHKは受信料だけか？
・広告を宣伝してはならない、営利を目的としてはならない
→これらを回避する方法
・アドバンス/メディアミックス
－NHKスペシャルは総制作費7億円のうち、NHKは3.5億のみ支払う。残りは、NHKエンタープライズが海外向けの放送権の販売、ビデオ販売の権利として3.5億をNHKに払う。とすると、3.5億で番組が作れたことになる
・メディアミックス
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