生産現場の改善ポイント

トヨタ生産システムがうまくいかないのは・・・・・「出荷予測が立てづらいから」である。

まず、生産計画を立てる際には、出荷トレンドを見る。その上で、

• 変動がない主力商品については、その商品をメインで設備日程を決める。そして一定量、常に生産する。目標はコスト削減。
• 変動が大きいものの売上が見込める商品は、余った余剰設備能力を上手く使うよう設備日程を決める、もしペイできるなら設備投資をさらに行う