ひな一。

http://r.gnavi.co.jp/g286906/

白レバーうまし！

魚真、 渋谷

http://www.uoshins.com/i/shibuya.html

ただし予約ができないそう。

FBを受けての反省

• 本当に確実なことしかいっていない。一枚一枚で勝負しすぎている。もっと遊び（多面的な言い方・表現とか）があってよい。理解しやすくするように枝葉をどうつけるか、行間を読ませるのではなく、ちゃんと書く。
• とりあえず、フォーマットに当てはめてみることで、積み重ねることが出来る。
• スライド化と思考の構造化がマッチしていない。

自分の強み

すなおな、癖がないところかもしれない。

頭が均一

時に癖ない

踊りも癖ない

食べ方癖ない

ズタズタ

もう、ズタズタだ。

俺の強みはなんなんだろう。

頭のキレではない。

頭の柔軟性でもない。

実直さでもない。

敢えて言えば、「匂いを知れる」ことか？

すごく、ふわふわした、頼りない武器。

地力をつけなければ足元をすくわれる。

陳腐化してしまった言葉について・・・・

ケースが中盤になると、「当たり前」になってしまったことが増えてくる。

すぐ、「ユニークネス」「競争優位性」「ニーズがある」とか言ってしまうが、ふと、別の言葉で置き換えてみるという作業をしてみるとよい。

新たな視点で見れる。

これはなんでも一緒。外来語で言い換えている言葉は全て日本語で文章で言い換えてみる。

そうすると、含めるべき重要な要素が浮かび上がってくるのだ。

コーズリレーティッドマーケティング

＜定義＞

■　収益の一部がNPOなどへの寄付を通し、社会的課題の解決に役立てるマーケティング活動のこと。

＜背景＞

■　CSRは、なかなか、企業がwinにならず、企業・消費者・社会の三方良しの状況にはならない

　―　”従業員を解雇する状況で、何故、アフリカに寄付をするんだ！”

■　代表取締役の下のＣＳＲ・コンプライアンス部ではなく、マーケティング部の中で、「売れる商品の開発行為」の一部として実施されるコーズリレーティッドマーケティング（ＣＲＭ）が発達。

　－　”何故、インドネシア？何故、1000本の木を植える？”といった、費用対効果の算定が難しい、ＣＳＲの状況から、”いやいや、売れるためなんです”といえる。

＜特徴＞

■　主に先進国で展開しているのは、成熟した市場のみ消費者が”情緒”に反応するため。

■　安売りされるコモディティ商品に対して、期間限定で、行われることが多い

　－　1L for 10L 等

■　その商品と、活動がリンクしていることがポイント（ブランディングの一種）

■　どのようなコーズがＣＲＭ向きかは、結局は「消費者のアンテナ」に依存する。

　－　環境は、関心が高いけど、自分の行動を改めることで満足してしまう。

　－　子供は、ＣＲＭ向きである

　－　ＨＩＶを選ぶ企業は少ない。だからこそ、ＮＰＯは消費者を説得して、企業を振り向かせて行くべき。