ザ・ビジョンを読んで

■　ある時間管理の専門家の話
4リットルも入る大きなつぼをテーブルにおきました。そしてこぶし大の石を数十個とりだして一つずつ丁寧につぼに入れていきました。石がつぼの口のところにきて、彼は尋ねました。このつぼはもう一杯でしょうか？

次に彼はテーブルの下から小石をたくさんいれたバケツを取り出しました。そして小石を何個かつぼに入れてゆすりました。そうするとすきまが埋まって石がつぼの中に納まりました。テーブルの下からさらに、砂の入ったバケツをとりだし砂をつぼの中に注ぎいれました。そしてもう一度同じ質問をしました。このつぼはもう一杯でしょうか？

次に彼は水差しを取り出しつぼが一杯になるまで水を注ぎいれました。


この実験の意味はなんでしょう？大きな石を最初に入れないとそれは永遠に入らなくなるということです。

■　ビジョンとは、自分が何者で、何を目指し、何を基準にしていくのかを理解すること。


■　目的とは（自分が何者か？）
・組織の存在意義
・単に事業の内容をのべたものではなく、「なぜ」に答えるもの
・顧客の視点にたって、その組織の「真の使命」を明らかにしたもの
・偉大な組織は深遠で崇高な目的、すなわち、社員の意欲をかきたて、やるきをおこさせるような有意義な目的を持っている
・表面的な言葉使いよりそこから人々に伝わる意味のほうが重要である


■　価値観とは？
・目的を達成する過程でどう行動していくべきかを示す、ゆるやかなガイドライン
・価値観とは「自分が何を基準にしてどのようにいきていくのか」という問いに答えるもの
・価値観の内容を具体的に明らかにしない限り、どんな行動をとれば価値観を実践できるかはわからない
・つねに行動を伴うものでなければ価値観は単なる願望にしかならない
・メンバーひとりひとりの価値観と組織の価値観を一致させなければならない


■　未来のイメージとは？
・最終結果のイメージ
・つくりだしたいものに焦点をあてる
・最終結果に到達するまでのプロセスでなく、けっかそのもの